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过去几年，中国的中等收入群体与高收入群体的收入差距正在持续拉大。2013年，中等收入群体和高收入群体的人均可支配收入差距为31758元，2017年，差距拉大到42221元，上涨了32.9%。图5：M型收入结构-2017年中等偏下户和中等收入户居民收入增速最低

从这个角度上也就不难理解了，为什么历史上从胜利走向胜利的伟大公司有许多，而持续存活、且能在不同金融和科技周期保持高光的基金却屈指可数。本质上，投资人是一个人帮代管资金的职业，这重身份必然造就了基金管理人们不仅面对外部周期，还要应对自身周期——每一期基金都有存续期。许多投资人都曾因此抱憾终生。1999年，IDG资本以110万美元投资了腾讯，但此后不久，限于当时的基金规模和期限，熊晓鸽不得不退出，将全部股权转让给MIH与腾讯管理层。即便到如今，这笔过早的退出仍旧是熊晓鸽“不知道说起过多少次”的遗憾话题。而与此形成强烈对比是，因为腾讯大涨而赚五千多倍的MIH是南非的一家控股集团，它根本无需体会熊晓鸽们要面对的“募投管退”之虞。

据黄飚领队介绍，刘国梁总教练对这场比赛非常重视，一直在跟教练组开准备会。而在黄飚领队看来，樊振东的实力要高于丁祥恩：“樊振东的速度比以前快了，不只是力量，打球的时候人也往前靠了。这样不仅有力量，速度也出来了。”针对场上表现，黄飚领队说：“整个场上来讲，丁祥恩的表现跟教练组原先预判是一样的。就是他肯定要搏杀，肯定会很凶。而樊振东在战术上贯彻很坚决，确实没有给对手任何一丝机会。这场球确实让我感觉到大赛决赛的那种感觉出来了。”

许多机构人士认为，科创板网下打新的赚钱的机会，时间窗口很短。有人认为是3个月，有人认为是6个月，也有人认为是1年。上述基金人士说：“我们有多只公募壳可以用于打新，基本上都成立于2015年，这种壳我们当年有10多只，但经过这几年转型或注销之后，只剩下几只可以用来打新。这类的壳全行业都找不到很多，有的基金公司根本没有这种壳。”

2018年1月1日，瑞幸咖啡陆续在北京、上海、广州、深圳等13个城市试营业，利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，解决了中国咖啡消费市场价格高和购买不方便两大痛点，为用户提供高品质、高性价比和高便利性的产品。2018年5月8日，瑞幸咖啡宣布正式营业，同时公布了试营业期间的数据，累计完成订单约300万单、销售咖啡约500万杯，服务用户超过130万。从此之后，瑞幸咖啡飞速发展，到2018年底，瑞幸咖啡门店数量达到2073家，销售咖啡8968万杯，消费用户共计1254万人。也就是这个时候，瑞幸咖啡宣布了一个庞大的计划，到2019年底瑞幸咖啡门店数量将达到4500家，将超越星巴克成为中国市场排名第一的连锁咖啡品牌。

5月25日下午，《每日经济新闻》记者来到如皋开发区惠民路益寿北路交叉路口，经向多名当地市民确认，目前如皋市开发区唯一的加氢站位于此地。记者发现，该加氢站大门紧闭，大门告示上写着“场站正在调试，谢绝入内参观”，从大门缝隙中可见，加氢站内空无一人。加氢站外，竖有“国家能源氢能科技氢中心”字样的指示牌和三座箱式变压器，其中一座标有“神华氢能如皋公司箱变”字样。